به گزارش کلام صنعت، به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان، امیر سبکتکین، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی این هلدینگ درخصوص تدوین ارزش‌های سازمانی آتیه‌فولاد اظهار داشت: بازنگری ارزش‌های سازمانی در آتیه‌فولاد با مشارکت مدیران و کارکنان انجام شد که نتیجه این فرآیند، تعیین چهار ارزش کلان بود که عبارت‌اند از آینده‌نگری، تعهد به شفافیت و توسعه هدفمند، یادگیری و بهبود مستمر، و همدلی و مشارکت با ذی‌نفعان.
وی با بیان اینکه ارزش‌های سازمانی تعیین شده با حروف کلمه «آتیه» همخوانی دارد، بیان کرد: آینده‌نگری بر ضرورت اندیشیدن به فردا در کنار انجام صحیح وظایف امروز تأکید دارد؛ تعهد به شفافیت و توسعه هدفمند نیز تضمین می‌کند که فعالیت‌ها در فضایی روشن و بدون ابهام انجام شود و همه اقدامات در راستای اهداف و چشم‌انداز ۱۴۱۰ باشد.
سبکتکین تصریح کرد: یادگیری و بهبود مستمر، عاملی حیاتی برای رشد و توسعه سازمان است تا در جایگاه فعلی متوقف نشود و به افق‌های بالاتری دست یابد؛ همچنین، همدلی و مشارکت با ذی‌نفعان از سهامداران و کارکنان تا مشتریان، تأمین‌کنندگان و جامعه مسیر دستیابی به سطوح بالاتر سازمانی را هموار می‌سازد.
مدیر استراتژی و تعالی سازمانی آتیه‌فولاد با تأکید بر ضرورت تبیین ارکان استراتژیک هر سازمان، یادآور شد: برای ترسیم آینده‌ای مطلوب، ضروری است چشم‌انداز، مأموریت، فلسفه وجودی و ارزش‌های سازمانی به‌روشنی تعریف شوند تا مسیر حرکت شرکت در افق‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت مشخص شود.
وی با اشاره به اینکه ارزش‌های سازمانی آتیه‌فولاد همسو با ارکان استراتژیک فولاد مبارکه به‌عنوان هلدینگ بالادستی است، افزود: ارزش‌های سازمانی همچون قطب‌نما، جهت حرکت مجموعه را تعیین کرده و تضمین می‌کند که سازمان از مسیر اصلی خود منحرف نشود؛ این ارزش‌ها، باورها و معیارهایی هستند که بر تصمیم‌گیری‌ها، رفتارها و هنجارهای کارکنان و مدیران اثرگذارند و نوعی هویت مشترک میان آنان ایجاد می‌کنند.
سبکتکین یکی از کارکردهای مهم ارزش‌های سازمانی را ایجاد شفافیت در تصمیم‌گیری‌های پیچیده و موقعیت‌های مبهم دانست و بیان داشت: ارزش‌های سازمانی چراغ راهنمای مسیر درست هستند و زمینه‌ساز شکل‌گیری فرهنگ سازمانی مثبت و جلب اعتماد ذی‌نفعان، به‌ویژه سهامداران محسوب می‌شوند.
مدیر استراتژی و تعالی سازمانی آتیه‌فولاد ابراز کرد: ارزش‌های سازمانی نباید صرفاً بر روی کاغذ یا تابلوها باقی بمانند، بلکه لازم است در تمامی فرآیندها، فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌ها جاری و ساری شوند و هر اقدام، توسعه یا حتی اظهار نظر باید با این ارزش‌ها همسو باشد.
وی اذعان داشت: برای نهادینه‌سازی واقعی ارزش‌های سازمانی، پروژه‌های بهبود مشخصی تعریف شده و این اصول به شرکت‌های زیرمجموعه نیز تعمیم یافته است؛ همچنین، جلسات متعددی با ذی‌نفعان برگزار شده و ارزش‌ها در دستورکارها، رویه‌ها و گزارش‌ها مورد توجه قرار گرفته است.
سبکتکین خاطرنشان کرد: با اجرای این برنامه‌ها و همراهی تمامی سطوح سازمان، ارزش‌های کلان آتیه‌فولاد به بخشی جدایی‌ناپذیر از فرهنگ سازمانی تبدیل خواهد شد و زمینه‌ساز حرکت شرکت به سوی آینده‌ای روشن‌تر می‌شود.
