شنبه , ۲۵ مرداد , ۱۴۰۴

شنبه , ۲۵ مرداد , ۱۴۰۴

Saturday , 16 August , 2025
استقرار و تمدید استانداردهای بین‌المللی در پتروشیمی فن‌آوران
8
تولید متانول، اسید استیک و محصولات پایین‌دستی، موفق به استقرار سه استاندارد کلیدی بین‌المللی در حوزه‌های مدیریت ریسک، مدیریت دانش و مدیریت نوآوری شد.

به گزارش کلام صنعت؛ شرکت پتروشیمی فن‌آوران در مسیر تحقق چشم‌انداز تعالی سازمانی و پیشروی در زنجیره تولید متانول، اسید استیک و محصولات پایین‌دستی، موفق به استقرار سه استاندارد کلیدی بین‌المللی در حوزه‌های مدیریت ریسک، مدیریت دانش و مدیریت نوآوری شد.

این دستاورد در سال ۱۴۰۳، با اجرای دقیق برنامه‌های طرح‌ریزی، بسترسازی و فرهنگ‌سازی سازمانی و تحت نظارت اداره برنامه‌ریزی و توسعه (بخش تضمین کیفیت)، به ثمر رسید. ممیزی خارجی این استانداردها توسط تیم تخصصی سرممیزان بین‌المللی در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی انجام شد و طی آن، اثربخشی سیستم‌های مدیریتی مورد ارزیابی دقیق قرار گرفت.
در این ممیزی، علاوه بر بررسی سه استاندارد جدید، تمدید هفت استاندارد بین‌المللی پیشین نیز صورت پذیرفت:

ISO 9001: مدیریت کیفیت
ISO 14001: مدیریت محیط زیست
ISO 45001: مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای
ISO 50001: مدیریت انرژی
ISO 29001: مدیریت کیفیت در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
HSE-MS: سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست
نظام 5S: نظام آراستگی محیط کار
استانداردهای جدید استقرار یافته:
1. ISO 31000 – مدیریت ریسک:
ارائه چارچوبی جامع و نظام‌مند برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های سازمانی و افزایش تاب‌آوری سازمان در برابر تهدیدات.
2. ISO 30401 – مدیریت دانش:
بهبود فرآیندهای جمع‌آوری، سازمان‌دهی، به‌اشتراک‌گذاری و بهره‌برداری از سرمایه‌های دانشی و جلوگیری از خروج دانش کلیدی از سازمان.
3. ISO 56001 – مدیریت نوآوری:
تبیین نظامی برای تبدیل ایده‌های خلاقانه به نوآوری‌های سازمانی قابل اندازه‌گیری، تجاری‌سازی‌شده و مؤثر بر مزیت رقابتی پایدار.

کسب و استقرار این گواهینامه‌ها، گواهی روشن بر بلوغ سازمانی، رویکرد آینده‌نگرانه و عزم راسخ مدیریت در مسیر بهبود مستمر و تعالی عملکرد است. این موفقیت، نقطه عطفی در توسعه فرهنگ سازمانی مبتنی بر یادگیری، ریسک‌پذیری هوشمندانه و نوآوری مستمر به‌شمار می‌رود.

امید است با بهره‌گیری مؤثر از این استانداردها، گام‌هایی مؤثرتر در راستای تحقق اهداف استراتژیک، ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات، و خلق ارزش پایدار برای ذی‌نفعان برداشته شود.
بدون تردید، این مسیر موفقیت‌آمیز حاصل تلاش‌های همه‌جانبه و هدفمند تمامی ارکان سازمان و نقش‌آفرینی ویژه اداره برنامه‌ریزی و توسعه، به‌ویژه بخش تضمین کیفیت است؛ بخشی که با پایش مستمر، مستندسازی فرآیندها، تحلیل شکاف‌ها و اجرای برنامه‌های بهبود، بستر توسعه پایدار و ارتقاء نظام‌مند عملکرد را فراهم ساخته است.

اخبار مرتبط

https://kalamesanat.ir/?p=6950

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سخنان سردبیر

 تاجرنیا سرپرست باشگاه شد

در جلسه امروز هیئت‌مدیره باشگاه استقلال، علی نظری جویباری بر کناره‌گیری خود از سمت مدیرعاملی باشگاه فرهنگی ورزشی استقلال تأکید کرد و باوجود درخواست اعضا برای ادامه فعالیت، خواهان پذیرفته‌شدن

گزارش

۱۸ همت افزایش سرمایه تیپیکو در 5 ماه اخیر

هلدینگ سرمایه‌گذاری دارویی شستا طی پنج ماه اخیر با برگزاری ۱۷ مجمع فوق‌العاده و اخذ مجوزهای لازم از سازمان بورس و اوراق بهادار، موفق به ثبت ۱۸۰ هزار میلیارد ریال افزایش سرمایه در شرکت‌های تابعه شد.

گفت‌وگوی اختصاصی با مهندس بهوندی، مدیر واحد آهن‌سازی شرکت صنعت فولاد شادگان

واحد آهن‌سازی به‌عنوان قلب تپنده در زنجیره تولید فولاد، نقش مؤثری در تعیین کیفیت نهایی محصول و میزان بهره‌وری خطوط تولید دارد. در سال ۱۴۰۳، با وجود محدودیت‌های ناشی از ناترازی انرژی و شرایط سخت اقلیمی، این واحد موفق شد عملکردی مؤثر از خود به‌جا بگذارد.

 تاجرنیا سرپرست باشگاه شد

در جلسه امروز هیئت‌مدیره باشگاه استقلال، علی نظری جویباری بر کناره‌گیری خود از سمت مدیرعاملی باشگاه فرهنگی ورزشی استقلال تأکید کرد و باوجود درخواست اعضا برای ادامه فعالیت، خواهان پذیرفته‌شدن استعفایش شد.

حمایت قاطع پترول از مدیرعامل پتروشیمی ایلام/ تولید پلی‌اتیلن به ۱۰۰ درصد ظرفیت خواهد رسید

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری و‌ توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس در جریان بازدید از پتروشیمی ایلام گفت: باتوجه به اقدامات ارزشمند انجام شده در مدت اخیر، موضع گروه پترول حمایت قاطع از مدیرعامل پتروشیمی ایلام است.

خروج از «دام درآمد متوسط» با تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران گفت: برای رسیدن به «میوه‌های بالای درخت توسعه»، ایران باید همزمان سه مؤلفه پیچیدگی مغز (نیروی انسانی)، پیچیدگی صنعت (تولید فناورانه وDiversification) و پیچیدگی حکمرانی (ساختارها و قوانین تسهیلگر) را ارتقا دهیم.
خروج از «دام درآمد متوسط» تنها با پیچیده‌سازی نظام‌مند این سه بخش و تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده ممکن است.

یادداشت

۱۸ همت افزایش سرمایه تیپیکو در 5 ماه اخیر

هلدینگ سرمایه‌گذاری دارویی شستا طی پنج ماه اخیر با برگزاری ۱۷ مجمع فوق‌العاده و اخذ مجوزهای لازم از سازمان بورس و اوراق بهادار، موفق به ثبت ۱۸۰ هزار میلیارد ریال افزایش سرمایه در شرکت‌های تابعه شد.

گفت‌وگوی اختصاصی با مهندس بهوندی، مدیر واحد آهن‌سازی شرکت صنعت فولاد شادگان

واحد آهن‌سازی به‌عنوان قلب تپنده در زنجیره تولید فولاد، نقش مؤثری در تعیین کیفیت نهایی محصول و میزان بهره‌وری خطوط تولید دارد. در سال ۱۴۰۳، با وجود محدودیت‌های ناشی از ناترازی انرژی و شرایط سخت اقلیمی، این واحد موفق شد عملکردی مؤثر از خود به‌جا بگذارد.

 تاجرنیا سرپرست باشگاه شد

در جلسه امروز هیئت‌مدیره باشگاه استقلال، علی نظری جویباری بر کناره‌گیری خود از سمت مدیرعاملی باشگاه فرهنگی ورزشی استقلال تأکید کرد و باوجود درخواست اعضا برای ادامه فعالیت، خواهان پذیرفته‌شدن استعفایش شد.

حمایت قاطع پترول از مدیرعامل پتروشیمی ایلام/ تولید پلی‌اتیلن به ۱۰۰ درصد ظرفیت خواهد رسید

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری و‌ توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس در جریان بازدید از پتروشیمی ایلام گفت: باتوجه به اقدامات ارزشمند انجام شده در مدت اخیر، موضع گروه پترول حمایت قاطع از مدیرعامل پتروشیمی ایلام است.

خروج از «دام درآمد متوسط» با تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران گفت: برای رسیدن به «میوه‌های بالای درخت توسعه»، ایران باید همزمان سه مؤلفه پیچیدگی مغز (نیروی انسانی)، پیچیدگی صنعت (تولید فناورانه وDiversification) و پیچیدگی حکمرانی (ساختارها و قوانین تسهیلگر) را ارتقا دهیم.
خروج از «دام درآمد متوسط» تنها با پیچیده‌سازی نظام‌مند این سه بخش و تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده ممکن است.

اخبار خوزستان
آرشیو