به گزارش کلام صنعت،توسعه بخش خصوصی، تقویت شستا و رشد اقتصاد ملی سه حلقه بههمپیوسته هستند و با شکلگیری گفتوگوی مستمر و حل مسئلهمحور میان فعالان اقتصادی، میتوان زمینه اجرای پروژههای ملی و افزایش توان رقابت اقتصاد ایران را فراهم کرد.
کشور امروز بیش از هر زمان دیگری به گفتوگوهای مستمر و مسئلهمحور نیاز دارد.
تعامل میان بنگاههای بزرگ اقتصادی، بخش خصوصی و تشکلهای کارفرمایی میتواند بسیاری از چالشهای اقتصادی را برطرف کند.
رشد بخش خصوصی به معنای رشد اقتصاد ایران است.
اگر بتوانیم در قالب پروژههای ملی کنار یکدیگر قرار بگیریم، ظرفیتهای بزرگی برای توسعه کشور ایجاد خواهد شد.
ارزیابی عملکرد شستا باید بر پایه دادههای دقیق و اطلاعات معتبر انجام شود. انتشار اطلاعات نادرست و تحلیلهای فاقد پشتوانه کارشناسی، نهتنها به یک بنگاه اقتصادی بلکه به سرمایه اجتماعی و اقتصاد کشور آسیب میزند.
شستا یکی از سرمایههای ملی کشور است.
در بسیاری از کشورهای توسعهیافته، شرکتهای بزرگ مایه افتخار ملی هستند و از آنها حمایت میشود، اما در کشور ما گاهی اصل بنگاه مورد هجمه قرار میگیرد. در حالی که توسعه اقتصادی بدون شکلگیری و تقویت شرکتهای بزرگ و رقابتپذیر امکانپذیر نیست.
باید میان نقد عملکرد و تخریب اصل بنگاههای اقتصادی تفاوت قائل شد و فضای گفتوگو میان سیاستگذاران، کارفرمایان و فعالان اقتصادی را بر پایه واقعیتها و اطلاعات دقیق تقویت کرد.
کارآفرینی را «جهاد اقتصادی» است.
مأموریت خود را کاهش آلام مردم و ارتقای کیفیت زندگی آنان تعریف کردهام و در این مسیر، ملاک همکاری، تخصص و شایستگی افراد است، نه گرایشهای سیاسی.
این مجموعه صرفاً یک بنگاه اقتصادی نیست، بلکه در شرایط بحرانی نیز مسئولیت ملی خود را ایفا کرده است.
در جریان جنگ، با تغییر الگوی مصرف و جابهجایی جمعیت، شبکه توزیع شستا به سرعت در مناطق مورد نیاز مستقر شد. همچنین حدود ۵۰ درصد داروی بیمارستانی کشور توسط شرکتهای زیرمجموعه شستا تأمین شد و با وجود خارج بودن این موضوع از مأموریتهای ذاتی مجموعه، در جنگ ۱۲روزه بیش از ۱۰ هزار مسافر از طریق ناوگان دریایی شستا جابهجا شدند. این مجموعه همچنین در تأمین و توزیع آرد و سایر کالاهای اساسی نیز نقش مؤثری ایفا کرد.
برای مواجهه با شرایط بحرانی، سناریوهای مختلف، پیش از وقوع جنگ طراحی شده بود و با آغاز بحران، مدیران شستا در کمتر از یک ساعت در موقعیتهای عملیاتی خود مستقر شدند. هشت محور اصلی برای افزایش تابآوری سازمان تعریف شد و فعالیت تمامی شرکتهای زیرمجموعه بهصورت سهشیفته و بدون توقف ادامه یافت.
از ابتدای دوره مدیریتی جدید، اتاق فکری متشکل از مدیران باسابقه و صاحبنظران حوزههای اقتصاد، بازار سرمایه، فناوریهای مالی و بینالملل تشکیل شده که تاکنون ۵۵ جلسه تخصصی برگزار کرده است.
در این جلسات، موضوعاتی همچون افزایش تابآوری، مدیریت ریسک، توسعه بینالمللی، واگذاری شرکتها و سناریوهای اداره بنگاهها در شرایط ویژه بررسی شده و حتی پیش از آغاز جنگ نیز برای شرایط احتمالی برنامهریزی صورت گرفته بود.
بنگاههای اقتصادی امروز با چالشهای متعددی روبهرو هستند و اداره آنها مستلزم تصمیمگیری متناسب با واقعیتهای محیطی است. نمیتوان با قواعد دوران عادی، اقتصاد را در شرایط ویژه مدیریت کرد.
توسعه حضور شرکتهای ایرانی در بازارهای جهانی از مهمترین راهبردهای شستا است.
حضور در شبکههای بینالمللی کسبوکار، زمینه انتقال دانش، ارتقای فناوری، افزایش کیفیت محصولات و تقویت امنیت اقتصادی کشور را فراهم میکند و باید این مسیر با جدیت دنبال شود.
مدیرعامل شستا در پایان از راهاندازی «کلینیک شرکتهای زیانده» برای نخستین بار در این مجموعه خبر داد و گفت: هدف از تشکیل این کلینیک، بررسی تخصصی مشکلات شرکتهای زیانده و تدوین راهکارهای عملیاتی برای بازگرداندن آنها به سودآوری است؛ اقدامی که در چارچوب برنامه تحول و ارتقای بهرهوری شستا دنبال میشود.
دیگر خبر های ما:
فرآوردههای نسوز در مسیر بازگشت به سودآوری عملیاتی
حداث نیروگاه گازی ۲۴ مگاواتی در شرکت سیمان مدلل
گام بلند «صناپ» برای کاهش ارزبری پروژههای انرژی پاک
انبار متانول پتروشیمی سبلان در بورس انرژی پذیرش شد
بازرسی بیش از ۵۵۶ هزار تن محصول مطابق استانداردهای بینالمللی در سال گذشته
