چهارشنبه , ۲۲ مرداد , ۱۴۰۴

چهارشنبه , ۲۲ مرداد , ۱۴۰۴

Wednesday , 13 August , 2025
کاهش بی‌سابقه توقفات کوره در فولاد هرمزگان؛ الگویی موفق برای صنعت فولاد
photo_2025-04-25_23-39-52
در فروردین‌ماه سال ۱۴۰۴، واحد نگهداری و تعمیرات فولادسازی به دستاوردی قابل توجه در کاهش توقفات اضطراری به میزان 0.12 دقیقه به ازای هر ذوب در کوره‌ها دست یافت. این موفقیت، که تحت شرایط سخت و چالش‌های فراگیر صنعت فولاد رقم خورد، نه تنها گامی بزرگ در افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های تولید محسوب می‌شود، بلکه الگویی موثر برای سایر کارخانه‌های فولاد به شمار می‌آید.

امیر صفاری، رئیس نگهداری و تعمیرات فولادسازی و حمل مواد شرکت فولاد هرمزگان با اعلام این خبر در ادامه اظهار کرد: کاهش توقفات اضطراری نشان داد چگونه می‌توان از طریق برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت مناسب تجهیزات و تعامل سازنده میان واحدها به نتایج مطلوب در فرآیندهای پیچیده صنعتی دست یافت.

به گفته وی، یکی از عوامل کلیدی در دستیابی به این موفقیت، تیم نگهداری و تعمیرات کارخانه بود که با اجرای برنامه‌ریزی منظم و هدفمند، تعمیرات پیشگیرانه را به‌طور جدی در دستور کار قرار دادند. این تیم با بررسی‌های مستمر، شناسایی سریع مشکلات احتمالی و رفع آن‌ها در کوتاه‌ترین زمان ممکن توانست از بروز خرابی‌های ناگهانی در تجهیزات کلیدی جلوگیری کند؛ درواقع کار دقیق و هماهنگی در این بخش نه فقط تولید مستمر را تضمین کرد، بلکه موجب کاهش چشمگیر هزینه‌های مرتبط با توقفات تولید شد.

صفاری افزود: بازرسی مدوام تجهیزات کلیدی و رفع سریع نقص‌ها، کلید جلوگیری از اختلالات جدی در فرآیند تولید است. این رویکرد نه تنها باعث حفظ چرخه تولید شده، بلکه به افزایش بهره‌وری و بهبود کارایی مجموعه کمک شایانی کرده است.

به گفته رئیس نگهداری و تعمیرات فولادسازی و حمل مواد شرکت فولاد هرمزگان، برنامه‌ریزی منظم، که در قالب یک استراتژی جامع تعمیرات پیشگیرانه اجرا شد، از اولین قدم‌های موثر در کاهش توقفات کوره‌ها بود. این استراتژی با بررسی وضعیت تجهیزات در بازه‌های زمانی مشخص و انجام تعمیرات به‌موقع، کیفیت عملکرد دستگاه‌ها را به‌طور مستمر حفظ کرده است. ازجمله این اقدامات، بازرسی‌های دوره‌ای و ثبت دقیق عملکرد تجهیزات توسط کارشناسان و تکنسین‌های حرفه‌ای بود که مشکلات ابتدایی را پیش از جدی شدن، رفع کردند و باعث تثبیت شرایط کاری مطلوب کارخانه شدند.

همکاری تیمی؛ رمز موفقیت پایدار

صفاری گفت: عامل دیگری که نقش بی‌بدیلی در این موفقیت داشت، تعامل سازنده و همکاری نزدیک میان واحدهای مختلف کارخانه، به‌ویژه واحد تولید و واحد تعمیرات بود. همکاری فعال بین این تیم‌ها زمینه‌ساز آن شد که مشکلات به‌سرعت شناسایی شوند و اقدامات لازم پیش از بروز بحران انجام گیرد. این هم‌افزایی، علاوه بر کاهش توقفات، موجب بهبود روحیه کارکنان و افزایش انگیزه برای دستیابی به نتایج بهتر شد.

وی تصریح کرد: با توجه به اهمیت ارتباط و هماهنگی داخلی میان واحدهای کارخانه، تیم عملیاتی فولاد هرمزگان توانست مشکلات مرتبط با تجهیزات را در اسرع وقت شناسایی و رفع کند. این تعامل در قالب جلسات منظم کاری و سیستم‌های ارتباطی مؤثر انجام شد که به تحلیل دقیق شرایط دستگاه‌ها و اجرای بهترین اقدامات منجر شد؛ از سوی دیگر مدیریت فولادسازی نیز تاکید دارد که با چنین رویکردی، می‌توان تولید پایدار و بدون وقفه را در شرایط دشوار تضمین کرد. چشم‌انداز این همکاری‌ها نشان می‌دهد که ایجاد تیم‌های هماهنگ و بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی می‌تواند به موفقیت‌های قابل تکرار در دیگر واحدهای مشابه نیز منجر شود.

دستاوردهای تاثیرگذار بر تولید فولادسازی

به عقیده صفاری، نتیجه این تلاش‌ها نه تنها محدود به کاهش توقف‌های اضطراری نیست، بلکه بازتاب گسترده‌تری در چشم‌انداز صنعت فولاد دارد. دستاوردهایی مانند کاهش هزینه‌های اضافی، بهره‌وری بالاتر، و بهبود عملکرد کارکنان از جمله آثاری است که این موفقیت را به یک الگوی قابل توجه در صنعت تبدیل کرده است.؛ از طرفی این دستاوردها همچنین روحیه تیم‌های کاری در فولاد هرمزگان را تقویت کرده و انگیزه بیشتری برای دستیابی به اهداف بلندمدت به آن‌ها بخشیده است. کارخانه اکنون در مسیر صحیح قرار گرفته و می‌تواند با تداوم این رویکرد موفق، گام‌هایی بلندتر در تحقق برنامه‌های توسعه‌ای خود بردارد.

اخبار مرتبط

https://kalamesanat.ir/?p=6193

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سخنان سردبیر

محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا:(۲)

امیدوارم در جنگ اقتصادی هم بتوانیم از موانع عبور کرده و مسائل مردم را حل کنیم؛ باید تولیدات کشور را بیشتر کرده و ارزآوری بیشتری داشته باشیم.

امیدوارم روزهای بهتری

گزارش

خروج از «دام درآمد متوسط» با تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران گفت: برای رسیدن به «میوه‌های بالای درخت توسعه»، ایران باید همزمان سه مؤلفه پیچیدگی مغز (نیروی انسانی)، پیچیدگی صنعت (تولید فناورانه وDiversification) و پیچیدگی حکمرانی (ساختارها و قوانین تسهیلگر) را ارتقا دهیم.
خروج از «دام درآمد متوسط» تنها با پیچیده‌سازی نظام‌مند این سه بخش و تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده ممکن است.

دیدار مدیرعامل اپال پارسیان سنگان با فرماندار، فرمانده سپاه و فرمانده نیروی انتظامی شهرستان خواف

در راستای توسعه همکاری‌های بین‌بخشی و تسریع در پروژه‌های اقتصادی و تولیدی، امروز سه شنبه بیست و یکم مرداد ماه، سعید صادقی، مدیرعامل شرکت اپال پارسیان سنگان با مهدی آسیایی فرماندار شهرستان خواف، سرهنگ سمیعیان فرمانده ناحیه مقاومت سپاه و سرهنگ خرسند فرمانده انتظامی شهرستان دیدار و گفت‌وگو کرد.

«فولاد» در برابر نوسانات؛ روایت اَرزَندگی یک نماد

از ابتدای ورود شرکت فولاد مبارکه اصفهان به بورس، قریب به 206 هزار میلیارد تومان در مجامع شرکت بین سهام‌داران تقسیم شده است، نکته حائز اهمیت این است که بخش عمده‌ای از ذی‌نفعان سهام شرکت، دارندگان سهام عدالت، بازنشستگان تأمین اجتماعی، کشوری و فولاد هستند که سودآوری فولاد مبارکه نقش مؤثری در ایجاد ثروت برای این قشر از جامعه دارد.

 اجرای فاز نخست پروژه لنس سایدوال کوره یک، نماد کار تیمی موفق متخصصان ایرانی فولاد هرمزگان

فاز اول پروژه لنس سایدوال کوره شماره یک شرکت فولاد هرمزگان به منظور افزایش کیفیت و بهره‌وری تختال، بدون حضور کارشناسان خارجی و با دست توانمند متخصصان صنعت فولاد در این شرکت راه‌اندازی شد.

یادداشت

خروج از «دام درآمد متوسط» با تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران گفت: برای رسیدن به «میوه‌های بالای درخت توسعه»، ایران باید همزمان سه مؤلفه پیچیدگی مغز (نیروی انسانی)، پیچیدگی صنعت (تولید فناورانه وDiversification) و پیچیدگی حکمرانی (ساختارها و قوانین تسهیلگر) را ارتقا دهیم.
خروج از «دام درآمد متوسط» تنها با پیچیده‌سازی نظام‌مند این سه بخش و تبدیل مواد خام به فناوری، برند و ارزش افزوده ممکن است.

دیدار مدیرعامل اپال پارسیان سنگان با فرماندار، فرمانده سپاه و فرمانده نیروی انتظامی شهرستان خواف

در راستای توسعه همکاری‌های بین‌بخشی و تسریع در پروژه‌های اقتصادی و تولیدی، امروز سه شنبه بیست و یکم مرداد ماه، سعید صادقی، مدیرعامل شرکت اپال پارسیان سنگان با مهدی آسیایی فرماندار شهرستان خواف، سرهنگ سمیعیان فرمانده ناحیه مقاومت سپاه و سرهنگ خرسند فرمانده انتظامی شهرستان دیدار و گفت‌وگو کرد.

«فولاد» در برابر نوسانات؛ روایت اَرزَندگی یک نماد

از ابتدای ورود شرکت فولاد مبارکه اصفهان به بورس، قریب به 206 هزار میلیارد تومان در مجامع شرکت بین سهام‌داران تقسیم شده است، نکته حائز اهمیت این است که بخش عمده‌ای از ذی‌نفعان سهام شرکت، دارندگان سهام عدالت، بازنشستگان تأمین اجتماعی، کشوری و فولاد هستند که سودآوری فولاد مبارکه نقش مؤثری در ایجاد ثروت برای این قشر از جامعه دارد.

 اجرای فاز نخست پروژه لنس سایدوال کوره یک، نماد کار تیمی موفق متخصصان ایرانی فولاد هرمزگان

فاز اول پروژه لنس سایدوال کوره شماره یک شرکت فولاد هرمزگان به منظور افزایش کیفیت و بهره‌وری تختال، بدون حضور کارشناسان خارجی و با دست توانمند متخصصان صنعت فولاد در این شرکت راه‌اندازی شد.

اخبار خوزستان
آرشیو