به گزارش کلام صنعت، به نقل از روابطعمومی و امور بینالملل هلدینگ آتیهفولاد، نخستین جلسه کارگروه کارآفرینی تحول با عنوان «آتیههاب»، ۱۲ مهرماه در سالن اجتماعات این هلدینگ با حضور مدیرعامل، مدیران ارشد و مدیران عامل شرکتهای تابعه آتیهفولاد و جمعی از نخبگان و صاحبنظران برگزار شد.
امیررضا سلیمانینسب، مدیر سرمایهگذاری هلدینگ آتیهفولاد، هدف از تشکیل این کارگروه را ایجاد موتور تحولگرا در گروه آتیهفولاد و شناسایی فرصتهای بهرهبرداری از تحول برای ایجاد مزیت پایدار، رقابتی و نوآورانه در گروه عنوان کرد و افزود: فعالیت این کارگروه، یک روش منظم تفکر، تصمیمگیری و اقدام است که از مرحله ایده تا اجرا، با رویکردی ساختاریافته و نظاممند دنبال خواهد شد.
وی با اشاره به حوزههای محوری فعالیت کارگروه گفت: نقشه راه آتیههاب شامل شش محور اصلی است؛ انرژی و پایداری، اقتصاد چرخهای و محیط زیست، دیجیتال و اقتصاد نوین، تولید و بهرهوری صنعتی، مالی و سرمایهگذاری نوآورانه، و بازار و تجارت منطقهای. این محورها مسیر حرکت گروه را برای ورود به عرصههای نوین کسبوکار و فناوری مشخص میسازند.
سلیمانینسب در ادامه با تأکید بر رویکرد باز و شبکهای این کارگروه اظهار داشت: آتیههاب دربهای خود را به روی همه بازیگران خلاق و نوآور باز گذاشته است تا بتوانیم فرصت نگاه به بیرون از زنجیره ارزش فولاد را نیز برای خود حفظ کنیم.
وی تاکید کرد: ما معتقدیم بخشی از ظرفیتهای تحول، در بیرون از ساختار سنتی زنجیره نهفته است و استفاده از توان شرکتها، استارتآپها و فعالان سایر حوزههای کسبوکار میتواند منجر به خلق ارزشهای مشترک و شکلگیری یک بازی برد–برد متقابل شود.
مدیر سرمایهگذاری هلدینگ آتیهفولاد تصریح کرد: در این مسیر، رصد و تحلیل روندهای جهانی از جمله توسعه انرژیهای تجدیدپذیر، تحول دیجیتال در صنعت، اقتصاد دادهمحور و ظهور مدلهای نوین تأمین مالی، راهنمای اصلی تصمیمسازیهای سرمایهگذاری خواهد بود.
وی با اشاره به نمونههای فعالیت در شرکتهای بزرگ افزود: تجربه جهانی نشان داده است که حرکت به سمت سرمایهگذاریهای نو و متنوع، راهبردی مؤثر برای افزایش تابآوری و خلق ارزش پایدار در صنایع مادر محسوب میشود.
وی خاطرنشان کرد: از دیگر دستاوردهای این کارگروه، تدوین مدلهای نوین همکاری با صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر، طراحی ابزارهای مالی خلاقانه برای حمایت از ایدههای ارزشزا و توسعه همکاریهای استراتژیک با شرکتهای فناور است.
سلیمانینسب در پایان گفت: تحول برای ما پروژهای مقطعی نیست؛ بلکه فرآیندی مستمر از یادگیری، بازنگری و انطباق است. هدف نهایی، تبدیل آتیهفولاد به مرجع نوآوری و فناوری در صنعت فولاد و خدمات وابسته است و ما در این مسیر، به توان فکری و خلاقیت همکاران در همه سطوح سازمان تکیه خواهیم کرد.
در ادامه جلسه شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه در سخنان خود ضمن معرفی فعالیتهای صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر فولاد مبارکه به تجربه فعالیتهای این شرکت، بر نقش سرمایهگذاری بهعنوان ابزار تحول آفرینی تأکید کرد و گفت: تحول زمانی معنا دارد که نظام مالی آن نیز متحول شود؛ سرمایه باید در خدمت ایدههایی قرار گیرد که جسارت تغییر دارند و بازده واقعی برای سهامدار خلق میکنند.
عباسی افزود که ترکیب سرمایهگذاری هوشمند، ریسکپذیری هدفمند و نگاه بلندمدت میتواند مسیر تحول در صنایع مادر را کوتاهتر و اثربخشتر سازد.
در پایان، حاضران ضمن استقبال از شکلگیری این کارگروه، بر استمرار آن تأکید کردند و مقرر شد جلسات این کارگروه بهصورت منظم و به صورت ماهیانه برگزار گردد.
